ATELIERS ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS
NIVEAU 1 : Prévenir la fragilisation des équipes
Les situations de fragilisation ne surviennent pas du jour au lendemain. Cet atelier aide les managers à comprendre les mécanismes qui favorisent le stress et l’épuisement, puis à développer des pratiques managériales qui soutiennent durablement les équipes sans mettre davantage de pression.
- ATELIER INTERACTIF
- PRÉVENTION STRESS CHRONIQUE
- QVT
AU PROGRAMME
COMPRENDRE LES MÉCANISMES DE FRAGILISATION
🎯 Identifier les effets du stress, de la pression et des facteurs de risque psychosociaux sur la santé psychologique, l’engagement et la qualité du travail.
REPÉRER LES SIGNAUX D'ALERTE
🎯 Reconnaître les premiers signes de surcharge, de désengagement ou d’épuisement et comprendre leurs conséquences sur les individus et les équipes.
DÉVELOPPER UN CADRE DE TRAVAIL SOUTENANT
🎯 Clarifier les attentes, donner de la visibilité sur les objectifs et créer un environnement favorisant la sécurité psychologique.
COMMUNIQUER DE MANIÈRE CONSTRUCTIVE
🎯 Utiliser le feedback, la reconnaissance et une communication adaptée pour accompagner les collaborateurs dans les situations sensibles.
SOUTENIR LES ÉQUIPES FACE AUX CONTRAINTES
🎯 Favoriser la coopération, ouvrir des espaces de discussion et construire des réponses collectives aux difficultés rencontrées.
TROUVER L'ÉQUILIBRE ENTRE SOUTIEN ET EXIGENCE
🎯 Maintenir un niveau d’exigence réaliste tout en favorisant l’autonomie, la responsabilisation et la qualité du travail.
LES COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES
À l’issue de cette formation, les managers disposent de repères et de compétences leur permettant d’identifier les situations à risque et d’agir plus précocement et plus efficacement face aux situations de fragilisation.
🌱 DÉVELOPPER
UN REGARD PLUS PRÉVENTIF
🧠 ANALYSER
LES FACTEURS DE RISQUES
🔥 CHOISIR
DES PRATIQUES MANAGÉRIALES SOUTENANTES
👍 FAVORISER
UN CLIMAT DE CONFIANCE
🔁 SOUTENIR
L’AUTONOMIE ET LE POUVOIR D’AGIR
🎯 CONTRIBUER
À UNE CULTURE DE LA PRÉVENTION
LE FORMAT
Pensé comme un atelier d’approfondissement, ce format associe apports théoriques, exercices pratiques et temps d’échanges afin de favoriser une appropriation progressive des outils et des ressources abordés.
La durée
2 JOURNÉES DE 7H
Profils
MANAGERS, DIRIGEANTS, 12 PARTICIPANTS MAX
Méthode
ÉCHANGES, INTERACTIVITÉ, EXERCICES PRATIQUES, AUTO-ÉVALUATIONS, EXPÉRIMENTATIONS
LES OUTILS ET TECHNIQUES EXPLORÉS
GRILLE DE REPÉRAGE DES SIGNAUX D'ALERTE
🎯 Identifier plus précocement les changements de comportement et les situations pouvant annoncer une fragilisation.
ANALYSE DES PRATIQUES
🎯 Prendre du recul sur certaines pratiques génératrices de pression et identifier des alternatives plus soutenantes.
FEEDBACKS CONSTRUCTIFS
🎯 Utiliser le feedback comme levier de progression, de reconnaissance et de développement des compétences.
ESPACES DE DISCUSSION
🎯Découvrir des méthodes pour favoriser l’expression des difficultés et construire des réponses collectives.
GRILLE D'ANALYSE EXIGENCE - PRESSION
🎯 Distinguer les pratiques qui soutiennent l’engagement de celles qui entretiennent la surcharge ou le désengagement.
ÉTUDES DE CAS
🎯 Expérimenter des réponses adaptées à partir de situations concrètes rencontrées par les participants.
TOUS NOS ATELIERS - ACCOMPAGNEMENT AU MANAGEMENT
Les situations de fragilisation ne représentent qu’un des défis du rôle managérial. Découvrez tous nos ateliers pour accompagner vos managers dans le développement de pratiques favorables à la santé mentale, à l’engagement et à la qualité du travail.
MANAGER SOUS PRESSION
La pression fait partie du rôle managérial, mais parvenir à ne pas la transmettre à ses équipes est un véritable défi. Cet atelier de découverte explore les mécanismes en jeu et propose des leviers concrets pour soutenir ses collaborateurs sans s’épuiser soi-même.
SOUTENIR L'ENGAGEMENT
Motiver une équipe ne se résume pas à reconnaître le travail accompli. Cet atelier explore les conditions qui favorisent durablement l’engagement des équipes et propose des leviers concrets pour soutenir la motivation et l’autonomie des collaborateurs.
DÉFIS MANAGÉRIAUX
Arbitrages difficiles, tensions émotionnelles, responsabilités croissantes ou injonctions contradictoires : le rôle de manager est souvent exigeant. Cet atelier propose des repères et des outils pour faire face à ces défis tout en préservant ses propres ressources.
ORGANISEZ VOTRE ATELIER
Vous souhaitez accompagner vos managers dans la prévention des situations de fragilisation au sein de leurs équipes ?
À travers des apports issus de la psychologie, des analyses de pratiques et des outils concrets, cet atelier aide les managers à mieux comprendre les mécanismes qui favorisent le stress, le désengagement et l’épuisement, afin de développer des pratiques managériales plus soutenantes et adaptées aux réalités du terrain.
Format : 2 journées, adaptable aux besoins de votre organisation et au public concerné.
CONTACTEZ-MOI
Je suis à votre disposition pour toute demande d’informations supplémentaires.
Note : cet accompagnement ne se substitue pas à un suivi médical ou psychiatrique. En cas de souffrance importante ou durable, pensez à consulter un·e médecin ou un·e psychiatre.
Pour toute info complémentaire, écrivez à contact@amandinebaptista.com
Téléphone
Vous pouvez aussi me joindre directement ou laisser un message au 06.15.98.30.52
Adresse
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